两极哲理

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楼主: 两极哲理

17.2.23老板联谊会讲座“小型企业的危机应对思路”PPT

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:07:39 | 显示全部楼层
[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧


1. 准备危机管理计划
2.制定明确的社交媒体政策
3.快速回应您的客户
4.与客户沟通
5.执行弹性定价模式以增加营收
6.保持透明并设定正确的期望
7.优化资源,确保供应商供货的连续性
8.採用战略行销和广告
9.照顾好您的员工

10.保持冷静
 楼主| 发表于 2023-4-2 21:17:06 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:07
[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧


公司股东纠纷危机的应对思路



真实实例
个案分析和追踪



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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:21:17 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:17
公司股东纠纷危机的应对思路


股东常见纠纷有哪些?


1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。)

2.大股东长期单方控制公司,导致公司内部决策机构长期失灵,经营管理发生困难的。(其他股东可以申请解散公司。)

3.大股东控制公司不按规定分配利润、合并分立转让主要财产等。(异议股东可向公司行使股权收购请求权。)

4.股东不按章程规定控制章、证和公司经营权的。(其他股东可以通过内部决策程序,起诉要求变更法人并重新办理章、证照。)


5.公司股东利用关联关系损害公司利益的。(其他股东可通过股东代表诉讼要求其赔偿。)

6.股东串通第三人签署不合理协议导致公司权益受损。(其他股东可通过股东代表诉讼要求确认合同无效。)

7. 股东无法了解公司基本经营状况的。(可要求行使股东查阅、复制权。)

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:29:27 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:21
股东常见纠纷有哪些?

1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。) ...


实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则


生活里,经常会有不同的远、近和突发危机。

个案分享
1. 三个朋友A、B、C成立公司,公司成立不久就渐渐赚钱,但也开始闹猜疑,A(40%股份)和B(20%股份)在财务上不信任担任董事经理的C(40%股份),事情越闹越大。C当是的孩子还小,很担心事请搞砸会影响到他的家庭、孩子和事业的前程等等,但最终他以“以善造善”的法则完美的处理这件事。听听C处理如何处理这事件。

《考题》
2. 几年过后,C又遇到公司和事业危机。A和B年纪虽然不大,但却想要退休,不再热心自己的工作。C很无奈,请你帮他想想办法。

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:37:46 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:29
实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则


实例个案分析:异议股东闹纠纷迹象


-业绩表现平稳,但不像过去一样稳中向上。
不多做,不像过去勤奋,但还算尽责。
-爱吹毛求疵。
-很少和执行股东交流,或常常借故避开交流。
-情绪不稳,爱在公司里向执行股东及职员发脾气。
-拒接在文件上签名,包括:员工薪水、银行和政府文件。
-越来越拒接执行股东的决策,我行我素。

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:41:08 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:37
实例个案分析:异议股东闹纠纷迹象

-业绩表现平稳,但不像过去一样稳中向上。


股东不和有没有好的一面?


--异议股东吹毛求疵,但提出的理由也会有合理性,能帮你改善或完善公司制度,让公司时代化。
-异议股东知道许多执行股东不知道的员工违规事情,会以刁难的方式让你知道。
-能让执行股东越来越聪明、有智慧。
-异议股东是最好的“拳击锻炼员”。
-人生最好的修行机会

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:44:28 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:41
股东不和有没有好的一面?

--异议股东吹毛求疵,但提出的理由也会有合理性,能帮你改善或完善公司制 ...


处理股东纠纷或不和的良方


-要改变异议股东的行为,执行股东必需自己先做出改变,“以善造善”是可行的方法和智慧。
-找出股东纠纷的原因并加以改正或调整。(被怀疑失信和暗地里中饱私囊。薪水低过员工。权利受限。)
-确保异议股东的薪水不低于任何员工。(检讨和调整收入。)
-确保异议股东每年都得到公司盈利的分红。(股东每年都得到30%盈利的分红。)
-和异议股东定期开会。(每星期一次。)
-耐心沟通。(经常以来自两极哲理的思维《凡事“有弊必有利,有利必有弊”或“有好必有坏,有坏必有益”》来自勉

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:49:02 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:44
处理股东纠纷或不和的良方

-要改变异议股东的行为,执行股东必需自己先做出改变,“以善造善”是可 ...


Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏?


股东纠纷也可能带来一些正面的地方:

*锻炼一个人的耐心和智慧。
 
*给于你灵性修行的机会。

*更正偏差或错误,让工作程序或公司更成熟完善。

*异议股东比你忠诚的得力助手还更忠诚.

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 楼主| 发表于 2023-4-2 21:55:54 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:49
Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏?


结局


双赢的结局,各取所需
过程考验耐心


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 楼主| 发表于 2023-4-4 13:34:22 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-2 21:55
结局

双赢的结局,各取所需


倾听、交流、支援


您的宝贵意见就是我们进步的动力!

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 楼主| 发表于 2023-4-4 13:38:28 | 显示全部楼层
两极哲理 发表于 2023-4-4 13:34
倾听、交流、支援


Thank You!




谢谢!

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 楼主| 发表于 2023-4-4 13:41:31 | 显示全部楼层


过去痕迹

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